12月14日上午，公司黨委書記、董事長溫成剛主持召開職能部門工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門副職及以上負(fù)責(zé)人參加會議。

在活躍熱烈的氛圍中，公司辦公室、黨群人事部、紀(jì)委辦、審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)金融部、發(fā)展促進(jìn)部、運(yùn)管服務(wù)部、合規(guī)保障部等9個職能部門負(fù)責(zé)人分別圍繞2022年重點(diǎn)工作完成情況、2023年工作思路及目標(biāo)舉措作積極交流發(fā)言，并對公司和領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見和建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了點(diǎn)評，在肯定各職能部門2022年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管、聯(lián)系實(shí)際，對2023年工作提出建設(shè)性意見、建議和要求：一是胸懷大局，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，自覺把握大勢、圍繞大局謀劃推進(jìn)來年工作；二是化繁為簡，提質(zhì)增效。要繼續(xù)倡導(dǎo)務(wù)實(shí)奮斗、簡單陽光的企業(yè)文化，堅(jiān)持“除非必要、務(wù)求簡單”的管理原則，加強(qiáng)跨部門溝通，通過信息化手段進(jìn)一步簡化流程，提升決策效率和管理效能；三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)督導(dǎo)。要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓住關(guān)鍵，堅(jiān)持“風(fēng)控是企業(yè)生命線”的原則，切實(shí)做好財(cái)務(wù)金融管理、安全生產(chǎn)隱患排查、合規(guī)體系建設(shè)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控以及遺留問題處置等工作；四是人才強(qiáng)企，創(chuàng)新驅(qū)動。要堅(jiān)持黨管人才，通過深挖培訓(xùn)資源、暢通人才流通渠道、完善激勵約束機(jī)制等舉措，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。